在业务、数据与技术之间，
找到能落地的产品解法。
拥有约6年B端产品经验，持续深度使用 ChatGPT、DeepSeek 等 AI 工具，并深入实践 Vibe Coding。既用 AI 辅助需求分析与原型开发，也将知识问答、自然语言问数及归因分析融入业务产品。
经历覆盖集团业财数据、财务核算与结账、内容营销及经营分析。擅长把分散需求整理成统一模型，把高频变化的规则抽象为可配置能力，并通过跨团队协同推动设计、验证与交付。
需求分析 / 产品规划
业务流程 / 原型与交互
数仓建模 / 数据治理
BI分析 / 规则引擎
RAG知识问答 / 自然语言问数
归因分析 / Vibe Coding
六个项目，三类产品实践。
从业务问题，到产品方案与实际成果。
让业务从“找数据、拼表格”，走向直接提问、理解结果。
面向达人、MCN合作与易闪C端活动，将指标理解、数据查询、投放复盘和达人筛选组织为连续的产品体验。平台整体服务约400—500名内部用户。
典型投放复盘分析耗时
由人工 Excel 半天缩短至约10—20分钟，属于典型场景对比。作为产品负责人，面向达人/MCN合作与易闪C端活动，规划内容推广数据与AI分析产品；平台服务约400-500名内部用户，按指标理解、数据查询和效果复盘划分应用场景，支撑投放评估及达人筛选。
以指标定义、取数口径、字段说明、业务流程与FAQ建设RAG知识库，设计问答入口，承接指标解释、使用指引和常见异常问题；把重复解释的业务知识转化为可查询内容，降低日常答疑与使用成本。
以游戏、达人与活动为查询维度，关联业务语义、数据模型和用户权限，设计从自然语言提问到SQL/Python取数、计算及结果解释的链路；将常用的播放量、投入金额与15日CPM查询纳入分析入口。
设计问题理解、指标确认、取数计算和洞察输出流程，将达人数量、单达人表现等因素用于拆解投放结果；典型复盘场景中，分析耗时从人工Excel半天缩短至约10-20分钟，支持效果比较与投放判断。
将指标口径确认、数据权限限制和结果解释纳入分析约束，向业务说明取数口径与计算依据；根据反馈调整问法、分析维度及结果呈现，业务可核对查询范围和结果含义，减少口径误读带来的分析偏差。
围绕使用问题整理指标说明、FAQ与操作指引，结合用户反馈调整问法、分析维度和结果展示；按月统计，系统活跃用户中超过80%使用过至少一项AI功能，业务将问数与归因用于投放复盘及达人筛选。
围绕内容推广复盘，梳理播放量、投入金额及15日CPM等指标的口径，关联活动、达人、内容与投放数据；设计多维筛选、效果对比与历史合作查询，让业务按同一口径评估活动表现及筛选合作达人。
把高频变化的核算规则，交还给业务自主配置。
管理报表规则频繁变化，常规调整依赖研发和测试。将稳定的通用处理能力与变化的业务规则拆开，以节点组合承接差异化核算。
核算流程转为业务自助配置
业务通过节点组合与参数调整完成常规规则变更。针对管报规则高频变更、常规调整依赖研发与测试的问题，提出通用能力标准化与业务规则配置化方案；拆分稳定的取数、计算和写入能力与高频变更逻辑，明确节点建设、业务配置及研发交付的边界。
拆解取数、筛选、汇总、关联、拼接、分摊、公式计算、字段生成及结果写入动作，设计约10类原子能力；以节点组合与参数配置承接不同核算规则，将跨流程共性逻辑沉淀为通用能力，减少重复建设。
设计可视化任务流画布、节点参数和试跑机制，支持拖拽、连线及配置节点编排核算流程；将结果验证与异常检查纳入发布前环节，业务调整规则后可核对执行结果，减少配置错误带来的核算风险。
推动约20个管报核算流程转为自助配置，业务可自主修改、试跑并验证规则；常规变更通过节点组合与参数调整完成，把依赖研发交付的流程改为业务维护，减少高频规则调整中的定制开发与多轮沟通。
以统一模型和数据链路，连接月结验证与经营分析。
面向50+业务线的管理口径、数据来源和上下游差异，抽象共性数据需求，让财务核对、管理报表与经营分析复用同一数据基础。
管报成本金额自动化结账覆盖
按统计范围内的成本金额计算。面向50+业务线梳理管理口径、数据来源及上下游差异，抽象共性需求并设计业财数据模型和通用链路；推动关键维度与口径对齐，让月结验证、管理报表及经营分析复用同一数据基础，减少重复取数。
建立SLA、数据标准、逻辑校验与指标波动监控，推动月结异常排查复盘，保障数据交付质量。
组织上下游对齐关键维度和管理口径，协调研发、QA及财务完成产品开发、测试验证与上线。
搭建30+BI分析看板，覆盖50+业务线的月结数据验证与管理报表分析，提供指标核对、明细下钻及多维分析能力；将财务BP提出的取数与验证需求沉淀为看板入口，减少取数需求对数据开发的依赖。
项目中87%的管报成本金额实现自动化结账，服务200+财务BP月结与经营分析；以统一模型、数据链路和BI看板承接取数、加工以及校验需求，支持财务核对成本数据、定位月结异常并开展结果分析。
从事业群经营总览，到单游戏明细，让分析路径更连贯。
围绕互娱、雷火等游戏的管理报表需求，覆盖整体经营、人力成本、职能部门及单游戏分析，服务不同层级的经营决策场景。
报表展示与指标组织
按组织、事业群与游戏划分数据可见范围。作为产品经理，梳理互娱、雷火等游戏的管报需求，覆盖整体经营、人力成本、职能部门及单游戏分析；面向事业群负责人和游戏团队设计经营总览与明细查看路径，各层级业务围绕同一指标开展分析。
将报表展示需求拆解为字段选择、指标配置和折线图、柱状图等展示能力，推动常规报表需求从研发改造转为产品配置；事业群及单游戏按需求组织指标和图表，减少同类报表重复开发及后续维护投入。
按组织、事业群及游戏划分数据权限，明确各角色的数据可见范围与明细下钻边界；设计从事业群经营总览到单游戏明细的逐级分析路径，事业群负责人查看授权范围内的表现，游戏团队查看明细指标。
把取数、核算、检查与确认，串成完整的线上月结流程。
针对规则分散、数据来源难追溯及人工核对依赖，规划规则引擎、数据检查与结果确认能力，支持财务在统一平台完成月结操作。
管报月结收入、成本数据来源可追溯
覆盖管理报表月结全部收入和成本数据的来源。作为产品经理，梳理数据准备、规则核算、数据检查和月结确认流程，识别规则分散、来源难追溯与人工核对依赖；规划规则引擎、数据校验及结果确认能力，明确优先级，推进管报月结流程的线上化。
设计规则引擎、基础信息配置、数据集成、数据检查与账务调整功能，把取数、核算、异常核对和结果确认串联为月结流程；财务在同一平台完成规则执行、数据检查及调整确认，减少表格流转与交接。
定义数据完整性、规则及账务调整检查项，推动月结异常定位、处理和跟进，供财务核对结果。
建立培训、宣讲、使用文档及Oncall问题跟踪机制，覆盖月结关键期的操作支持与异常跟进；根据财务BP使用反馈调整平台功能和操作指引，平台月度去重访问用户400+，支撑核算、检查与月结确认。
项目服务集团200+财务BP，核算、检查与确认操作纳入线上月结流程；实现管理报表月结全部收入、成本数据来源100%可追溯，财务核对来源与执行结果，为核算异常排查及月结结果确认提供依据。
从0到1建设数据基础，让日常取数与经营分析更顺畅。
梳理财务核算、经营报表和业务分析中的共性取数需求，以分层数仓、主数据管理和分析看板连接数据加工与业务使用。
不同周期的分析看板
提供透视、下钻、图表联动和自助分析能力。作为产品负责人，梳理业财取数、指标口径与多维分析需求，明确数仓、治理及看板建设范围。
从0到1设计电商业财数仓分层模型与通用数据链路，围绕关键维度推进主数据管理，形成财务核算、经营报表和分析应用的数据基础；将各场景共性取数需求纳入数据模型，减少重复加工与口径核对。
设计指标波动与数据质量监控，推动核心指标口径核对、数据异常定位及跟进，保障日常分析。
设计20+不同周期的分析看板，提供透视、下钻、图表联动和自助分析能力，覆盖财务核算、经营报表及日常业务分析；用户可查看指标对应明细，在看板完成常规取数与分析，平台日活跃用户100+。
环境工程专业
Python / Hive · MySQL / Tableau / Excel / Axure / Figma
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